“同理心不是一项软技能。这是一种商业技能。正是这种精神推动了工作场所的包容性,使人们能够与有着不同经历、偏好、风格和观点的人合作。人力资源的工作就是在工作场所加强同理心,缩小差距。”

小约翰尼·c·泰勒,SHRM-SCP

人力资源管理协会(Society for Human Resource Management)主席兼首席执行官,《重置:剧变时代的领导者工作指南》(RESET: A Leader 's Guide to Work in A Age of剧变)作者

“如果你要决定人们何时或以何种方式回到办公室,有必要问一下‘你的最佳状态是什么?’并支持员工找到最佳平衡点。”

安德鲁Mellen

Andrew Mellen, Inc.总裁

“当所有人都在疫情期间被遣送回家时,正是重新设计我们都需要的东西的时候。”

April Simpkins SHRM-CP, PHR

人力资源咨询有限责任公司总裁

如果您的活动被推迟、取消,或有业务演讲者或主题演讲者退出,请联系人力资源管理协会发言人局,以帮助您规划替代方案。必威体育欧冠我们可以帮助您计划虚拟主题演讲,网络广播,远程研讨会和更多与我们不同的行业专家小组。人力资源管理协会发必威体育欧冠言人局在这里支持您的组织或业务需求。

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重返工作岗位

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要决定是让所有人都回到办公室,还是让他们继续在家工作,还是提供一种混合的方法,这可能是一个挑战。听听商业领袖在为你的组织和员工做出正确决策时应该考虑什么。

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遥远世界的工资和薪级表

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疫情带来的在家工作机会促使许多员工搬到远离办公室的地方,那里的生活成本可能更高或更低。它在商界领袖之间开启了一场围绕薪资、薪酬等级和薪酬的激烈对话。

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适应新社会的工作生活

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现在比以往任何时候都更重要的是,你的员工在身体和精神上都处于最佳状态。听听人力资源主管如何帮助强化一个组织的承诺,创造更多的平衡,或“工作/生活的契合”。

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